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中国航发涡轮院叶轮机试验研究室:让AEOS落地生根

2019-10-23 09:27:44作者:匿名阅读:377

中国航天涡轮研究院叶轮试验研究室进行了积极的探索和实践。面对科研测试任务繁重、设备工期紧、人力资源紧张的突出矛盾,aeos从系统建设的重要性、必要性和可行性三个方面成为业务流程的接力棒,积极引导全体人员参与,真正让系统扎根基层。

01、部门领导带头学习

叶轮测试实验室采用集中学习、例会制度、工作告示牌等形式。部门领导、团队领导、办公厅等人员带头学习和培训。各班组长应向全体员工宣传和传达aeos施工工作内容和具体要求,并进行自上而下的学习,使员工认识到体系建设的重要性和必要性。

02.关注改进和推广的关键点

各设备组应设立aeos推手和现场改进负责人,积极寻找业务工作中的关键点,关注具体业务中的工作改进和人员改进,然后辐射到相关业务和人员,逐步扩大aeos施工工作的联系区域和影响区域,让员工感受aeos施工的必要性和可行性。

03.逐步组织实施

根据实际工作,员工参与了现场广告牌、sqcdp指标确定、计划控制、部门定期分级会议,进行了多轮讨论、修改和改进,边做边学,边做边改,进一步提高aeos建设可行性实践。

Aeos是一套完整的航空发动机研发系统,是一套建立、运行、控制和持续改进各种运行业务流程的管理标准。叶轮实验研究室通过调动全体员工的积极性和参与,聚焦关键业务点,通过试点项目推动全面发展,不断提高基层单位的管理水平和工作效率,真正让aeos扎根基层单位。(刘志刚、张卓敏/张文君/照片)

 

 

 

 
 

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