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苏宁收购家乐福中国折射零售业变局

2019-11-06 16:41:29作者:匿名阅读:3818

9月27日,苏宁安易宣布已完成家乐福在中国的股份购买程序。48亿元的商业并购经过三个多月终于尘埃落定,所反映的行业趋势仍值得深思。

苏宁控股家乐福中国分公司是各种渠道零售业发展趋势中的一朵浪花。一段时间以来,线下高质量零售资源已经成为互联网巨头之间竞争的焦点。阿里巴巴入股联华超市,以约28.8亿美元收购了大润发母公司高辛零售36.16%的股份。腾讯入股永辉超市,并与沃尔玛中国展开战略合作。成功改造互联网的商业巨头苏宁在先后收购迪亚中国和万达百货后进入家乐福中国,将整体零售布局推向高潮。

互联网公司正竞相进入线下市场。他们对应对互联网红利下降有着现实的考虑,这进一步反映了通过整合促进发展的战略愿景。面对下半年的互联网,各企业提出的新零售和智能零售策略基本相同,尽管它们的表述不同。他们真正围绕消费者需求,通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端,及时捕捉和把握消费者需求,为消费者提供高质量的服务和强大的系统能力。然而,为了与消费者建立无缝、持续的联系,不可能将线上和线下分开,而只能有机地整合和构建现场互联网,以便尽可能接近消费者,随时随地满足市场需求。

目前,在网上冲击等诸多因素的影响下,实体零售的发展面临巨大挑战,加快转型升级势在必行。无论是从市场趋势还是政策导向来看,互联网时代的零售业都应该大力探索新的模式和方式来促进跨境整合。这包括跨线的“边界”、跨不同格式的“边界”、跨不同行业的“边界”等。一是开放线上线下,线下企业积极接触网络,线下企业积极“落地”,合格企业可以通过战略合作、交叉持股、并购等形式加快线上线下资源整合,走整合发展之路。从这个角度来看,苏宁赢得家乐福中国店并不奇怪,家乐福中国店曾经风光无限。事实上,2018年初发布的“家乐福2022计划”已经明确表示,经营重点已经转向电子商务和有机产品。

通过这笔交易,苏宁在大规模快速销售领域弥补了短板,智能零售的布局迈出了关键一步。苏宁掌舵人张靳东表示,家乐福在快餐运营和供应链能力方面的专业经验可以与苏宁的全方位零售模式、三维物流配送网络和强大的技术手段有机结合。苏宁可以通过出口其智能零售场景塑造能力,对家乐福店铺进行全面数字化改造,打造一个网上和网下一体化的超市消费场景,从而更好地满足不断升级的消费需求。

显然,苏宁对控制家乐福中国的信心不在于其雄厚的财力,而在于其趋势判断和自身能力。在数字经济方兴未艾的背景下,零售业将呈现出新的面貌。通过数字化带动的技术赋权和整个零售过程的转型升级,企业的运营效率、服务功能和价值创造能力将得到显著提高。例如,建立智能供应链和智能商店,及时感知消费习惯,分析消费行为,观察消费趋势,进行智能产品选择,精确采购和高效配送,发展“精确定制”和“智能制造”,实现高质量服务,降低成本,提高效率,推动产业链发展。要实现上述目标,我们需要强大的系统能力支持,并依靠大数据和人工智能等先进技术的积累和应用。统计数据显示,苏宁在过去九年中在技术和人才上投入了数百亿元,从传统零售企业转型为科技企业,现在敢于开启家乐福中国的新未来。

不前进的人会失去阵地。面对行业的变化,只有把握趋势,拥抱变化,不断创新,才能加速转型,赢得未来。

 

 

 

 
 

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